MIT HAND UND FUSS
IN 6 SCHRITTEN ZU SPÜRBAR
MEHR TEAMGEIST & UMSATZ
ERFAHRUNGEN AUS DEM PROFISPORT FÜR IHREN ERFOLG…
UND WAS SIE UNBEDINGT VERMEIDEN SOLLTEN!
MIT HAND UND FUSS
IN 6 SCHRITTEN ZU SPÜRBAR
MEHR TEAMGEIST & UMSATZ
ERFAHRUNGEN AUS DEM PROFISPORT FÜR IHREN ERFOLG…
UND WAS SIE UNBEDINGT VERMEIDEN SOLLTEN!
MIT HAND UND FUSS
IN 6 SCHRITTEN ZU SPÜRBAR
MEHR TEAMGEIST & UMSATZ
ERFAHRUNGEN AUS DEM PROFISPORT FÜR IHREN ERFOLG…
UND WAS SIE UNBEDINGT VERMEIDEN SOLLTEN!
Unternehmerischer Aufstieg ist auf höchstmögliche Effizienz angewiesen. Also darauf, das Richtige zu tun, das Falsche zu lassen, den Unterschied zu erkennen – und sich immer wieder schnell auf neue Gegebenheiten einzustellen.
ES GEHT DARUM,
GUTE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN.
Unternehmerischer Aufstieg ist auf höchstmögliche Effizienz angewiesen. Also darauf, das Richtige zu tun, das Falsche zu lassen, den Unterschied zu erkennen – und sich immer wieder schnell auf neue Gegebenheiten einzustellen.
René Müller Trainer, Mental-Coach, Sportfachwirt, Ex-Fußballprofi
ES GEHT DARUM,
GUTE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN.
Unternehmerischer Aufstieg ist auf höchstmögliche Effizienz angewiesen. Also darauf, das Richtige zu tun, das Falsche zu lassen, den Unterschied zu erkennen – und sich immer wieder schnell auf neue Gegebenheiten einzustellen.
René Müller Trainer, Mental-Coach, Sportfachwirt, Ex-Fußballprofi
ES GEHT DARUM,
GUTE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN.
UNTERNEHMERISCHER AUFSTIEG MIT HAND & FUSS
Schritt 1
Geistreich: Vision & Motivation
Eine Vision, für die sich der Einsatz lohnt …
Schritt 2
Personalpuzzle: Soziale Potentiale
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Schritt 3
Strategiespiel: Ziele & Organisation
Die Fokussierung der Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt.
Schritt 4
Arbeitsmodus: Rollen & Teamdesign
„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“
Schritt 5
Zusammenspiel: Kommunikation & Führung
Ich behandle andere so, wie…
Schritt 6
Spiegelbild: Reflexion & Feedback
Es ist wie es ist – und es wird, was wir daraus machen.
UNTERNEHMERISCHER AUFSTIEG
MIT HAND & FUSS
Schritt 1
Geistreich: Vision & Motivation
Eine Vision, für die sich der Einsatz lohnt …
Schritt 2
Personalpuzzle: Soziale Potentiale
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Schritt 3
Strategiespiel: Ziele & Organisation
Die Fokussierung der Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt.
Schritt 4
Arbeitsmodus: Rollen & Teamdesign
„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“
Schritt 5
Zusammenspiel: Kommunikation & Führung
Ich behandle andere so, wie…
Schritt 6
Spiegelbild: Reflexion & Feedback
Es ist wie es ist – und es wird, was wir daraus machen.
UNTERNEHMERISCHER AUFSTIEG MIT HAND & FUSS
Schritt 1
Geistreich: Vision & Motivation
Eine Vision, für die sich der Einsatz lohnt…
Schritt 2
Personalpuzzle: Soziale Potentiale
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Schritt 3
Strategiespiel: Ziele & Organisation
Die Fokussierung der Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt.
Schritt 4
Arbeitsmodus: Rollen & Teamdesign
„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“
Schritt 5
Zusammenspiel: Kommunikation & Führung
Ich behandle andere so, wie…
Schritt 6
Spiegelbild: Reflexion & Feedback
Es ist wie es ist – und es wird, was wir daraus machen.
Schritt 1
Geistreich: Vision & Motivation
Eine Vision, für die sich der Einsatz lohnt …
Wer etwas will, findet Wege.
Wer etwas nicht will, findet Gründe.
Überzeugende Bilder im Kopf machen den Geist reich, motivieren den Einzelnen und geben der Gruppe Orientierung.
Vision:
Am Anfang eines Prozesses vom Ende zu denken und dabei eine geistreiche Idee zu entwickeln, für die sich viele begeistern können, macht später in der Umsetzung den Unterschied.
Motivation:
Menschen strengen sich am meisten an, wenn sie gute Gründe dafür haben.
Drei wichtige Gründe sind:
- Bedürfnisbefriedigung (z.B. Beziehung, Leistung, Einfluss)
- Begeisterung an der Sache (intrinsische Motivation)
- Aussicht auf Belohnung oder Bestrafung (extrinsische Motivation)
Wer keine attraktive Vorstellung von der Zukunft hat, läuft Gefahr, sich im Kleinklein zu verlieren.
Wie im Sport
so im Business.
ERFOLG STARTET
IM KOPF.
Schritt 2
Personalpuzzle: Soziale Potentiale
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Der Mensch ist Teil des Problems,
und er ist Teil der Lösung.
Der Einzelne strebt nach Freiheit, die Gruppe nach Orientierung.
Der Einzelne:
Um langfristig gesund und leistungsorientiert arbeiten zu können, braucht der Einzelne vor allem drei Dinge:
- Die Freiheit, als Mensch zu wirken und bedeutsam zu sein.
- Die Perspektive, etwas aus sich selbst und seinem Leben zu machen.
- Die Verbundenheit, um das Gefühl der Zugehörigkeit zu erleben.
Die Gruppe:
Wenn Menschen zusammenkommen, agieren sie automatisch in einer bestimmten Kultur und Struktur, vergleichbar mit einem Stadion inkl. Spielfeld im Profifußball.
Ein gutes Zusammenspiel ist darauf angewiesen, dass alle akzeptieren, wie die Rahmenbedingungen sind und nicht dagegen arbeiten.
Fehler bei der Aufstellung kosten Geld und Nerven.
Wie im Sport
so im Business.
EIN TEAM IST MEHR ALS DIE SUMME DER EINZELTEILE.
Schritt 3
Strategiespiel: Ziele & Organisation
Die stete Fokussierung der Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt.
Erfolgreiche Strategiearbeit setzt die
Bedürfnisse der anderen vor unsere eigenen.
Eine Strategie ist nie fertig. Zeitweise funktioniert
sie etwas besser oder etwas schlechter.
Ziele:
Welche Ziele? Entwicklungsziele? Ergebnisziele? Persönliche Ziele? Gruppenziele? Unternehmensziele? Zeitziele?
Manchmal ist es leichter, über gegenseitige Verhaltenserwartungen zu sprechen – und der Erfolg folgt.
Organisation:
Organisationsmodelle gibt es viele: hierarchisch, konformistisch, leistungsorientiert, pluralistisch, evolutionär. Meist sind es Mischformen, in denen hierarchische Systeme mit einer klaren Nr. 1 (Top-down) neben agilen Subsystemen koexistieren.
Welche Menschen und welche Ziele braucht es, damit eine Organisation eine akzeptierte Kultur entwickeln kann?
Eine Strategie braucht Ziele. Ziele ohne Strategie sind wertlos.
Wie im Sport
so im Business.
Leistung ist planbar,
Platz 1 Nicht.
Schritt 4
Arbeitsmodus: Rollen & Teamdesign
„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“
Gute Arbeitsergebnisse sind auf den Dreiklang
aus „Können, Wollen und Dürfen“ angewiesen.
Die persönliche Leistungsbereitschaft ist die Keimzelle des Erfolgs.
Rollen:
Wer spielt auf welcher Position? Und welche Aufgaben sind dort zu erfüllen? Um dies zu klären, sind die gegenseitigen Erwartungen zu benennen und eine Einigkeit herzustellen, wer in Zukunft was tun wird.
Team Design:
Wenn alle Rollen geklärt sind und jeder weiß, was er zu tun hat, stellt sich die Frage nach dem besten Zusammenspiel.
Unter der Sport-Lupe betrachtet: Wie werden die taktische Ausrichtung des Trainers und die technischen Fertigkeiten der Spieler auf dem Platz zusammengebracht? Antwort: Durch V.V.Z. – durch die Klärung von Verantwortlichkeit, Verbindlichkeit und Zuständigkeit.
Erst, wenn Rollen und Erwartungen übereinstimmen, kann der Aufstieg gelingen.
Wie im Sport
so im Business.
die wahrheit liegt
auf dem platz
Schritt 5
Zusammenspiel: Kommunikation & Führung
Ich behandle andere so, wie…
Team schlägt EGO.
Ist die Beziehung gestört, sind Sachthemen kaum zu lösen.
Kommunikation:
Kommunikation ist ein Kreislauf aus Information, Mitteilung, Verstehen. Mindestens zwei Personen sind beteiligt. Das Mindestziel ist, dass diese zwei Personen in einer bestimmten Situation das gleiche verstehen. Erst dann, wenn der unwahrscheinliche Fall eintritt, dass zwei Personen das gleiche verstanden haben, können ein Verständnis hergestellt und ein Einverständnis erzielt werden. Alle anderen Fälle nennt man Missverständnis oder Konflikt.
Führung:
Es gibt nur vier Möglichkeiten, andere Menschen zu führen. Nehmen wir den Halbsatz: „Ich behandele andere Menschen so, wie…“ Wie würden Sie antworten? Gehen Sie im Umgang mit anderen eher von ihren eigenen Bedürfnissen aus? Oder von den Bedürfnissen der anderen?
Handball und Fußball sind Spieler-Spiele, keine Trainer-Spiele.
Wie im Sport
so im Business.
JEDER IST WICHTIG, ABER NICHT SO WICHTIG WIE DAS TEAM.
Schritt 6
Spiegelbild: Reflexion & Feedback
Es ist wie es ist – und es wird, was wir daraus machen.
Das Leben mischt die Karten und wir spielen.
Das Einzige, was der Mensch wirklich beeinflussen kann, ist seine Reaktion auf das, was ist.
Reflexion:
Das prüfende und vergleichende Nachdenken über Geschehenes ist die Voraussetzung, um etwas zu lernen. Gemeint ist das gleichzeitige Nachdenken über sich selbst und die Umwelt – mit dem Ziel, die Innen- und die Außensicht sinnvoll zu verknüpfen. Um die Wahrheit möglichst genau zu erfassen, ist es hilfreich, in der Reflexion viele Perspektivwechsel vorzunehmen.
Feedback:
Feedback bedeutet Rückkopplung und ist wie „Apfel essen“, süß im Geschmack, mit jedem Bissen geht es näher Richtung Kern. Feedback will Veränderungsprozesse ermöglichen. Mit jemanden „abzurechnen“ ist kein Feedback, sondern (verletzende) Kritik; sie schmeckt sauer, wie der Biss in eine Zitrone.
„Apfel“-Konzepte funktionieren besser. Am besten, wenn jeder Beteiligte Feedback gibt und Feedback annimmt. Die Wahrheit entsteht im Dialog zu zweit.
Wir leben das Leben vorwärts, verstehen es aber rückwärts
Wie im Sport
so im Business.
DIE MANNSCHAFT IST DAS
SPIEGELBILD IHRES TRAINERS.
WICHTIGE ANTWORTEN
Wer wird angesprochen?
- Alle, die persönlich oder unternehmerisch aufsteigen wollen.
- Führungskräfte, Selbstständige, Sportler
- Kleine Unternehmen, Mittelstand, dezentral organisierte Unternehmen.
Für wen ist das Konzept MIT HAND & FUSS gemacht?
All jene, die im übertragenen Sinne folgende Themen gut kennen:
- Der Trainer erreicht seiner Spieler nicht.
- Das taktisches Konzept geht nicht auf.
- Kampf gegen den Abstieg
- Erst kein Glück, dann kam auch noch Pech dazu…
- Grüppchenbildung
- Schlechte Teamchemie
- Schwieriger Mitspieler
- Angst vorm Verlieren
- Negative Presse: Alles wird schlecht geredet.
MIT HAND & FUSS bedeutet vor allem, über eine gute Analyse
(Status quo) der persönlichen, strukturellen und kulturellen Aspekte
zu einer variablen Strategie zu finden, die in der Umsetzung auch
unter hohem Anpassungsdruck – wie im Profisport – funktioniert.
Warum heißt es MIT HAND & FUSS?
- Ehemaliger Handballprofi (Frank Schoppe) und ehemaliger Fußballprofi (René Müller) lösen Probleme mit „Köpfchen“.
- Es hat „Hand & Fuß“, wenn sie ihre persönlichen, sportlichen und wissenschaftlichen Erfahrungen ausrollen, um als „lernende Partnerschaften“ gemeinsam mit ihren Kunden ein echtes Team zur Weiterentwicklung bilden.
In diesen Rollen spielen wir mit Ihnen zusammen:
Coach
- „Rausholen, was drinsteckt“ – für Einzelpersonen und Gruppen
Moderator
- Spielräume öffnen, Gruppenklugheit aktivieren, Gemeinsamkeit erzeugen, gemeinsames Verständnis herstellen, Ergebnisse dokumentieren und präsentieren
Mediator
- Ungelöste Konflikte klären
Trainer
- Nützliche Verhaltensgewohnheiten einüben und trainieren
Impulsgeber
- Veränderungsprozesse anstoßen
Seminarleiter
- Projektarbeiten voranbringen (u.a. Vision, Werte, Ziele, Mindset)
Berater
- Eigene Erfahrungen aus Sport und Business weiter geben
Sparringspartner
- Top-Führungskräfte und Management herausfordern, konfrontieren und reflektieren (inkl. Supervision)
Als Speaker
- Impulse & Infotainment
UNSERE SYSTEMISCHE ANNAHME
Die Lösung von heute ist das Problem von morgen. Darum gilt:
Die Fähigkeit, immer wieder neue Lösungen für neue Probleme zu finden, steht über allem.
Darum braucht es eine übergeordnete Meta-Kompetenz: Die Kompetenz zur Wiederherstellung von Kohärenz (= Stimmigkeit). In der Sportsprache ausgedrückt: Die Herstellung von Passgenauigkeit und Treffsicherheit.
Frank Schoppe
Business-Mentor mit Sportsgeist
Unternehmer, Diplom-Soziologe, Ex-Handballprofi, Coach, Senior-Coach: LINC Personality Profiler, Psychologischer Berater, Zertifizierter Kinesiologe, Journalist, Einzelhandelskaufmann, Zertifizierter Speaker
Hobbies: Lesen & Podcast, Karate, Fitness, Handball & Fußball
René Müller
Mindset-Mentor mit Sportsgeist
- Selbstständig, Ex-Fußballprofi, Senior-Coach: LINC Personality Profiler, Mental Coach (A-Lizenz), Fußball-Lehrer (UEFA Pro Lizenz), Sportfachwirt (IHK), Sportmanager IST, Hypnose-Coach
- Hobbies: Tennis, Reisen, Lesen & Podcast, Fußball & Handball
Schritt 1
Geistreich: Vision & Motivation
Eine Vision, für die sich der Einsatz lohnt …
Wer etwas will, findet Wege.
Wer etwas nicht will, findet Gründe.
Überzeugende Bilder im Kopf machen den Geist reich, motivieren den Einzelnen und geben der Gruppe Orientierung.
Vision:
Am Anfang eines Prozesses vom Ende zu denken und dabei eine geistreiche Idee zu entwickeln, für die sich viele begeistern können, macht später in der Umsetzung den Unterschied.
Motivation:
Menschen strengen sich am meisten an, wenn sie gute Gründe dafür haben.
Drei wichtige Gründe sind:
- Bedürfnisbefriedigung (z.B. Beziehung, Leistung, Einfluss)
- Begeisterung an der Sache (intrinsische Motivation)
- Aussicht auf Belohnung oder Bestrafung (extrinsische Motivation)
Wer keine attraktive Vorstellung von der Zukunft hat, läuft Gefahr, sich im Kleinklein zu verlieren.
Wie im Sport
so im Business.
ERFOLG STARTET
IM KOPF.
Schritt 2
Personalpuzzle: Soziale Potentiale
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Der Mensch ist Teil des Problems,
und er ist Teil der Lösung.
Der Einzelne strebt nach Freiheit, die Gruppe nach Orientierung.
Der Einzelne:
Um langfristig gesund und leistungsorientiert arbeiten zu können, braucht der Einzelne vor allem drei Dinge:
- Die Freiheit, als Mensch zu wirken und bedeutsam zu sein.
- Die Perspektive, etwas aus sich selbst und seinem Leben zu machen.
- Die Verbundenheit, um das Gefühl der Zugehörigkeit zu erleben.
Die Gruppe:
Wenn Menschen zusammenkommen, agieren sie automatisch in einer bestimmten Kultur und Struktur, vergleichbar mit einem Stadion inkl. Spielfeld im Profifußball.
Ein gutes Zusammenspiel ist darauf angewiesen, dass alle akzeptieren, wie die Rahmenbedingungen sind und nicht dagegen arbeiten.
Fehler bei der Aufstellung kosten Geld und Nerven.
Wie im Sport
so im Business.
EIN TEAM IST MEHR ALS DIE SUMME DER EINZELTEILE.
Schritt 3
Strategiespiel: Ziele & Organisation
Die stete Fokussierung der Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt.
Erfolgreiche Strategiearbeit setzt die
Bedürfnisse der anderen vor unsere eigenen.
Eine Strategie ist nie fertig. Zeitweise funktioniert sie etwas besser oder etwas schlechter.
Ziele:
Welche Ziele? Entwicklungsziele? Ergebnisziele? Persönliche Ziele? Gruppenziele? Unternehmensziele? Zeitziele?
Manchmal ist es leichter, über gegenseitige Verhaltenserwartungen zu sprechen – und der Erfolg folgt.
Organisation:
Organisationsmodelle gibt es viele: hierarchisch, konformistisch, leistungsorientiert, pluralistisch, evolutionär.
Meist sind es Mischformen, in denen hierarchische Systeme mit einer klaren Nr. 1 (Top-down) neben agilen Subsystemen koexistieren.
Welche Menschen und welche Ziele braucht es, damit eine Organisation eine akzeptierte Kultur entwickeln kann?
Eine Strategie braucht Ziele. Ziele ohne Strategie sind wertlos.
Wie im Sport
so im Business.
LEISTUNG IST PLANBAR,
PLATZ 1 NICHT.
Schritt 4
Arbeitsmodus: Rollen & Teamdesign
„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“
Gute Arbeitsergebnisse sind auf den Dreiklang
aus „Können, Wollen und Dürfen“ angewiesen.
Die persönliche Leistungsbereitschaft
ist die Keimzelle des Erfolgs.
Rollen:
Wer spielt auf welcher Position? Und welche Aufgaben sind dort zu erfüllen? Um dies zu klären, sind die gegenseitigen Erwartungen zu benennen und eine Einigkeit herzustellen, wer in Zukunft was tun wird.
Teamdesign:
Wenn alle Rollen geklärt sind und jeder weiß, was er zu tun hat, stellt sich die Frage nach dem besten Zusammenspiel.
Unter der Sport-Lupe betrachtet: Wie werden die taktische Ausrichtung des Trainers und die technischen Fertigkeiten der Spieler auf dem Platz zusammengebracht? Antwort: Durch V.V.Z. – durch die Klärung von Verantwortlichkeit, Verbindlichkeit und Zuständigkeit.
Erst, wenn Rollen und Erwartungen übereinstimmen, kann der Aufstieg gelingen.
Wie im Sport
so im Business.
DIE WAHRHEIT LIEGT
AUF DEM PLATZ
Schritt 5
Zusammenspiel: Kommunikation & Führung
Ich behandle andere so, wie…
Team schlägt EGO
Ist die Beziehung gestört, sind Sachthemen kaum zu lösen.
Kommunikation:
Kommunikation ist ein Kreislauf aus Information, Mitteilung, Verstehen. Mindestens zwei Personen sind beteiligt. Das Mindestziel ist, dass diese zwei Personen in einer bestimmten Situation das gleiche verstehen. Erst dann, wenn der unwahrscheinliche Fall eintritt, dass zwei Personen das gleiche verstanden haben, können ein Verständnis hergestellt und ein Einverständnis erzielt werden. Alle anderen Fälle nennt man Missverständnis oder Konflikt.
Führung:
Es gibt nur vier Möglichkeiten, andere Menschen zu führen. Nehmen wir den Halbsatz: „Ich behandele andere Menschen so, wie…“ Wie würden Sie antworten? Gehen Sie im Umgang mit anderen eher von ihren eigenen Bedürfnissen aus? Oder von den Bedürfnissen der anderen?
Handball und Fußball sind Spieler-Spiele, keine Trainer-Spiele.
Wie im Sport
so im Business.
JEDER IST WICHTIG, ABER
NICHT SO WICHTIG WIE DAS TEAM.
Schritt 6
Spiegelbild: Reflexion & Feedback
Es ist wie es ist – und es wird, was wir daraus machen.
Das Leben mischt die Karten und wir spielen.
Das Einzige, was der Mensch wirklich beeinflussen
kann, ist seine Reaktion auf das, was ist.
Reflexion:
Das prüfende und vergleichende Nachdenken über Geschehenes ist die Voraussetzung, um etwas zu lernen. Gemeint ist das gleichzeitige Nachdenken über sich selbst und die Umwelt – mit dem Ziel, die Innen- und die Außensicht sinnvoll zu verknüpfen. Um die Wahrheit möglichst genau zu erfassen, ist es hilfreich, in der Reflexion viele Perspektivwechsel vorzunehmen.
Feedback:
Feedback bedeutet Rückkopplung und ist wie „Apfel essen“, süß im Geschmack, mit jedem Bissen geht es näher Richtung Kern. Feedback will Veränderungsprozesse ermöglichen. Mit jemanden „abzurechnen“ ist kein Feedback, sondern (verletzende) Kritik; sie schmeckt sauer, wie der Biss in eine Zitrone.
„Apfel“-Konzepte funktionieren besser. Am besten, wenn jeder Beteiligte Feedback gibt und Feedback annimmt. Die Wahrheit entsteht im Dialog zu zweit.
Wir leben das Leben vorwärts, verstehen es aber rückwärts.
Wie im Sport
so im Business.
DIE MANNSCHAFT IST DAS
SPIEGELBILD IHRES TRAINERS.
WICHTIGE ANTWORTEN
Wer wird angesprochen?
- Alle, die persönlich oder unternehmerisch aufsteigen wollen.
- Führungskräfte, Selbstständige, Sportler
- Kleine Unternehmen, Mittelstand, dezentral organisierte Unternehmen.
Für wen ist das Konzept MIT HAND & FUSS gemacht?
All jene, die im übertragenen Sinne folgende Themen gut kennen:
- Der Trainer erreicht seiner Spieler nicht.
- Das taktisches Konzept geht nicht auf.
- Kampf gegen den Abstieg
- Erst kein Glück, dann kam auch noch Pech dazu…
- Grüppchenbildung
- Schlechte Teamchemie
- Schwieriger Mitspieler
- Angst vorm Verlieren
- Negative Presse: Alles wird schlecht geredet.
MIT HAND & FUSS bedeutet vor allem, über eine gute Analyse
(Status quo) der persönlichen, strukturellen und kulturellen Aspekte
zu einer variablen Strategie zu finden, die in der Umsetzung auch
unter hohem Anpassungsdruck – wie im Profisport – funktioniert.
Warum heißt es MIT HAND & FUSS?
- Ehemaliger Handballprofi (Frank Schoppe) und ehemaliger Fußballprofi (René Müller) lösen Probleme mit „Köpfchen“.
- Es hat „Hand & Fuß“, wenn sie ihre persönlichen, sportlichen und wissenschaftlichen Erfahrungen ausrollen, um als „lernende Partnerschaften“ gemeinsam mit ihren Kunden ein echtes Team zur Weiterentwicklung bilden.
Schritt 1
Geistreich: Vision & Motivation
Eine Vision, für die sich der Einsatz lohnt…
Wer etwas will, findet Wege.
Wer etwas nicht will, findet Gründe.
Überzeugende Bilder im Kopf machen den Geist reich, motivieren den Einzelnen und geben der Gruppe Orientierung.
Vision:
Am Anfang eines Prozesses vom Ende zu denken und dabei eine geistreiche Idee zu entwickeln, für die sich viele begeistern können, macht später in der Umsetzung den Unterschied.
Motivation:
Menschen strengen sich am meisten an, wenn sie gute Gründe dafür haben.
Drei wichtige Gründe sind:
- Bedürfnisbefriedigung (z.B. Beziehung, Leistung, Einfluss)
- Begeisterung an der Sache (intrinsische Motivation)
- Aussicht auf Belohnung oder Bestrafung (extrinsische Motivation)
Wer keine attraktive Vorstellung von der Zukunft hat, läuft Gefahr, sich im Kleinklein zu verlieren.
Wie im Sport so im Business.
ERFOLG STARTET IM KOPF.
Schritt 2
Personalpuzzle: Soziale Potentiale
Die richtigen Menschen zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Der Mensch ist Teil des Problems,
und er ist Teil der Lösung.
Der Einzelne strebt nach Freiheit, die Gruppe nach Orientierung.
Der Einzelne:
Um langfristig gesund und leistungsorientiert arbeiten zu können, braucht der Einzelne vor allem drei Dinge:
- Die Freiheit, als Mensch zu wirken und bedeutsam zu sein.
- Die Perspektive, etwas aus sich selbst und seinem Leben zu machen.
- Die Verbundenheit, um das Gefühl der Zugehörigkeit zu erleben.
Die Gruppe:
Wenn Menschen zusammenkommen, agieren sie automatisch in einer bestimmten Kultur und Struktur, vergleichbar mit einem Stadion inkl. Spielfeld im Profifußball.
Ein gutes Zusammenspiel ist darauf angewiesen, dass alle akzeptieren, wie die Rahmenbedingungen sind und nicht dagegen arbeiten.
Fehler bei der Aufstellung kosten Geld und Nerven.
Wie im Sport so im Business.
EIN TEAM IST MEHR ALS DIE
SUMME DER EINZELTEILE.
Schritt 3
Strategiespiel: Ziele & Organisation
Die stete Fokussierung der Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt.
Erfolgreiche Strategiearbeit setzt die Bedürfnisse
der anderen vor unsere eigenen.
Eine Strategie ist nie fertig. Zeitweise funktioniert sie etwas besser oder etwas schlechter.
Ziele:
Welche Ziele? Entwicklungsziele? Ergebnisziele? Persönliche Ziele? Gruppenziele? Unternehmensziele? Zeitziele?
Manchmal ist es leichter, über gegenseitige Verhaltenserwartungen zu sprechen – und der Erfolg folgt.
Organisation:
Organisationsmodelle gibt es viele: hierarchisch, konformistisch, leistungsorientiert, pluralistisch, evolutionär. Meist sind es Mischformen, in denen hierarchische Systeme mit einer klaren Nr. 1 (Top-down) neben agilen Subsystemen koexistieren.
Welche Menschen und welche Ziele braucht es, damit eine Organisation eine akzeptierte Kultur entwickeln kann?
Eine Strategie braucht Ziele. Ziele ohne Strategie sind wertlos.
Wie im Sport so im Business.
LEISTUNG IST PLANBAR,
PLATZ 1 NICHT.
Schritt 4
Arbeitsmodus: Rollen & Teamdesign
„Es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es.“
Gute Arbeitsergebnisse sind auf den Dreiklang
aus „Können, Wollen und Dürfen“ angewiesen.
Die persönliche Leistungsbereitschaft ist die Keimzelle des Erfolgs.
Rollen:
Wer spielt auf welcher Position? Und welche Aufgaben sind dort zu erfüllen? Um dies zu klären, sind die gegenseitigen Erwartungen zu benennen und eine Einigkeit herzustellen, wer in Zukunft was tun wird.
Teamdesign:
Wenn alle Rollen geklärt sind und jeder weiß, was er zu tun hat, stellt sich die Frage nach dem besten Zusammenspiel.
Unter der Sport-Lupe betrachtet: Wie werden die taktische Ausrichtung des Trainers und die technischen Fertigkeiten der Spieler auf dem Platz zusammengebracht? Antwort: Durch V.V.Z. – durch die Klärung von Verantwortlichkeit, Verbindlichkeit und Zuständigkeit.
Erst, wenn Rollen und Erwartungen übereinstimmen, kann der Aufstieg gelingen.
Wie im Sport so im Business.
DIE WAHRHEIT LIEGT
AUF DEM PLATZ.
Schritt 5
Zusammenspiel: Kommunikation & Führung
Ich behandle andere so, wie…
Team schlägt EGO.
Ist die Beziehung gestört,
sind Sachthemen kaum zu lösen.
Kommunikation:
Kommunikation ist ein Kreislauf aus Information, Mitteilung, Verstehen. Mindestens zwei Personen sind beteiligt. Das Mindestziel ist, dass diese zwei Personen in einer bestimmten Situation das gleiche verstehen. Erst dann, wenn der unwahrscheinliche Fall eintritt, dass zwei Personen das gleiche verstanden haben, können ein Verständnis hergestellt und ein Einverständnis erzielt werden. Alle anderen Fälle nennt man Missverständnis oder Konflikt.
Führung:
Es gibt nur vier Möglichkeiten, andere Menschen zu führen. Nehmen wir den Halbsatz: „Ich behandele andere Menschen so, wie…“ Wie würden Sie antworten? Gehen Sie im Umgang mit anderen eher von ihren eigenen Bedürfnissen aus? Oder von den Bedürfnissen der anderen?
Handball und Fußball sind Spieler-Spiele, keine Trainer-Spiele.
Wie im Sport so im Business.
JEDER IST WICHTIG, ABER
NICHT SO WICHTIG WIE DAS TEAM.
Schritt 6
Spiegelbild: Reflexion & Feedback
Es ist wie es ist – und es wird, was wir daraus machen.
Das Leben mischt die Karten und wir spielen.
Das Einzige, was der Mensch wirklich beeinflussen kann, ist seine Reaktion auf das, was ist.
Reflexion:
Das prüfende und vergleichende Nachdenken über Geschehenes ist die Voraussetzung, um etwas zu lernen. Gemeint ist das gleichzeitige Nachdenken über sich selbst und die Umwelt – mit dem Ziel, die Innen- und die Außensicht sinnvoll zu verknüpfen. Um die Wahrheit möglichst genau zu erfassen, ist es hilfreich, in der Reflexion viele Perspektivwechsel vorzunehmen.
Feedback:
Feedback bedeutet Rückkopplung und ist wie „Apfel essen“, süß im Geschmack, mit jedem Bissen geht es näher Richtung Kern. Feedback will Veränderungsprozesse ermöglichen. Mit jemanden „abzurechnen“ ist kein Feedback, sondern (verletzende) Kritik; sie schmeckt sauer, wie der Biss in eine Zitrone.
„Apfel“-Konzepte funktionieren besser. Am besten, wenn jeder Beteiligte Feedback gibt und Feedback annimmt. Die Wahrheit entsteht im Dialog zu zweit.
Wir leben das Leben vorwärts, verstehen es aber rückwärts.
Wie im Sport so im Business.
DIE MANNSCHAFT IST DAS
SPIEGELBILD IHRES TRAINERS.
WICHTIGE ANTWORTEN
Wer wird angesprochen?
- Alle, die persönlich oder unternehmerisch aufsteigen wollen.
- Führungskräfte, Selbstständige, Sportler
- Kleine Unternehmen, Mittelstand, dezentral organisierte Unternehmen.
Für wen ist das Konzept MIT HAND & FUSS gemacht?
All jene, die im übertragenen Sinne folgende Themen gut kennen:
- Der Trainer erreicht seiner Spieler nicht.
- Das taktisches Konzept geht nicht auf.
- Kampf gegen den Abstieg
- Erst kein Glück, dann kam auch noch Pech dazu…
- Grüppchenbildung
- Schlechte Teamchemie
- Schwieriger Mitspieler
- Angst vorm Verlieren
- Negative Presse: Alles wird schlecht geredet.
MIT HAND & FUSS bedeutet vor allem,
über eine gute Analyse (Status quo) der persönlichen, strukturellen und kulturellen Aspekte zu einer variablen Strategie zu finden, die in der Umsetzung auch unter hohem Anpassungsdruck – wie im Profisport – funktioniert.
Warum heißt es MIT HAND & FUSS?
- Ehemaliger Handballprofi (Frank Schoppe) und ehemaliger Fußballprofi (René Müller) lösen Probleme mit „Köpfchen“.
- Es hat „Hand & Fuß“, wenn sie ihre persönlichen, sportlichen und wissenschaftlichen Erfahrungen ausrollen, um als „lernende Partnerschaften“ gemeinsam mit ihren Kunden ein echtes Team zur Weiterentwicklung bilden.
In diesen Rollen spielen wir mit Ihnen zusammen:
Coach
- „Rausholen, was drinsteckt“ – für Einzelpersonen und Gruppen
Moderator
- Spielräume öffnen, Gruppenklugheit aktivieren, Gemeinsamkeit erzeugen, gemeinsames Verständnis herstellen, Ergebnisse dokumentieren und präsentieren
Mediator
- Ungelöste Konflikte klären
Trainer
- Nützliche Verhaltensgewohnheiten einüben und trainieren
Impulsgeber
- Veränderungsprozesse anstoßen
Seminarleiter
- Projektarbeiten voranbringen (u.a. Vision, Werte, Ziele, Mindset)
Berater
- Eigene Erfahrungen aus Sport und Business weiter geben
Sparringspartner
- Top-Führungskräfte und Management herausfordern, konfrontieren und reflektieren (inkl. Supervision)
Als Speaker
- Impulse & Infotainment
In diesen Rollen spielen wir mit Ihnen zusammen:
Coach
- „Rausholen, was drinsteckt“ – für Einzelpersonen und Gruppen
Moderator
- Spielräume öffnen, Gruppenklugheit aktivieren, Gemeinsamkeit erzeugen, gemeinsames Verständnis herstellen, Ergebnisse dokumentieren und präsentieren
Mediator
- Ungelöste Konflikte klären
Trainer
- Nützliche Verhaltensgewohnheiten einüben und trainieren
Impulsgeber
- Veränderungsprozesse anstoßen
Seminarleiter
- Projektarbeiten voranbringen (u.a. Vision, Werte, Ziele, Mindset)
Berater
- Eigene Erfahrungen aus Sport und Business weiter geben
Sparringspartner
- Top-Führungskräfte und Management herausfordern, konfrontieren und reflektieren (inkl. Supervision)
Als Speaker
- Impulse & Infotainment
UNSERE SYSTEMISCHE ANNAHME
Die Lösung von heute ist das Problem von morgen. Darum gilt:
Die Fähigkeit, immer wieder neue Lösungen für neue Probleme zu finden, steht über allem.
Darum braucht es eine übergeordnete Meta-Kompetenz: Die Kompetenz zur Wiederherstellung von Kohärenz (= Stimmigkeit). In der Sportsprache ausgedrückt: Die Herstellung von Passgenauigkeit und Treffsicherheit.
Frank Schoppe
Business-Mentor mit Sportsgeist
Unternehmer, Diplom-Soziologe, Ex-Handballprofi, Coach, Senior-Coach: LINC Personality Profiler, Psychologischer Berater, Zertifizierter Kinesiologe, Journalist, Einzelhandelskaufmann, Zertifizierter Speaker
Hobbies: Lesen & Podcast, Karate, Fitness, Handball & Fußball
René Müller
Mindset-Mentor mit Sportsgeist
- Selbstständig, Ex-Fußballprofi, Senior-Coach: LINC Personality Profiler, Mental Coach (A-Lizenz), Fußball-Lehrer (UEFA Pro Lizenz), Sportfachwirt (IHK), Sportmanager IST,
Hypnose-Coach - Hobbies: Tennis, Reisen, Lesen & Podcast, Fußball & Handball
UNSERE SYSTEMISCHE ANNAHME
Die Lösung von heute ist das Problem von morgen. Darum gilt:
Die Fähigkeit, immer wieder neue Lösungen für neue Probleme zu finden, steht über allem.
Darum braucht es eine übergeordnete Meta-Kompetenz: Die Kompetenz zur Wiederherstellung von Kohärenz (= Stimmigkeit). In der Sportsprache ausgedrückt: Die Herstellung von Passgenauigkeit und Treffsicherheit.
Frank Schoppe
Business-Mentor mit Sportsgeist
Unternehmer, Diplom-Soziologe, Ex-Handballprofi, Coach, Senior-Coach: LINC Personality Profiler, Psychologischer Berater, Zertifizierter Kinesiologe, Journalist, Einzelhandelskaufmann, Zertifizierter Speaker
Hobbies: Lesen & Podcast, Karate, Fitness, Handball & Fußball
René Müller
Mindset-Mentor mit Sportsgeist
- Selbstständig, Ex-Fußballprofi, Senior-Coach: LINC Personality Profiler, Mental Coach (A-Lizenz), Fußball-Lehrer (UEFA Pro Lizenz), Sportfachwirt (IHK), Sportmanager IST,
Hypnose-Coach - Hobbies: Tennis, Reisen, Lesen & Podcast, Fußball & Handball
Copyright 2023 by FRANK SCHOPPE
FRANK SCHOPPE
Ziethenstraße 5
32425 Minden
Copyright 2023 by FRANK SCHOPPE
FRANK SCHOPPE
Ziethenstraße 5
32425 Minden
